全周期绩效管理，科学客观评估员工价值
目标制定拆解、审批、过程跟进、多方考评全流程，把组织目标拆解到日常工作，实现过程可跟踪
目标设定与分解，明确工作有序推进
制定整体工作目标，并可按月、周、日工作进行拆分，把大目标落实到每日工作任务，确保各项计划有序推进。
工作目标流转审批
设定完成的工作绩效目标提交线上审批流转，经负责人审核确认后正式生效，保障目标合理可执行。
工作过程跟踪，确保工作目标执行落地
对工作目标可按月、周、日工作进行跟进，实时查看目标推进和落地情况，及时发现执行偏差，及时纠正。
多部门评分给出改进建议
支持多人员、跨部门共同参与绩效考评，相关业务部门完成打分评价，填写改进意见，考评视角更加客观全面。
试用期员工分阶段工作考核
针对试用期员工开展分阶段绩效评估，可按 15 天、一个月、两个月等频率考察新人工作完成情况，相关负责人给出客观评价和改进建议，为转正、调岗提供客观参考依据。
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